金错刀看商业2.0
首席体验官的刀锋
2009年10月19日 |

马化腾作为“首席体验官”的背后,是一个话题点:用户体验能否具有终极杀伤力?能否成为战略?在中国,大多互联网公司的创新刀锋就是用户体验。但是,单单用户体验并不能形成差异化的竞争力,能形成差异化门槛的是一个用户体验系统,有文化,有基因。浓缩到腾讯经验上,则是一个打败无数人的八

金字塔底部的创新:另一种凶猛
2009年7月20日 |

最近,常被大家关注的凶猛者是天宇。大危机之下,由于它及早转型向运营商定制,仍是表现凶猛。3月,天宇朗通销售手机数量达270万部,在中国的市场份额提升到20%,从而一举超越了摩托罗拉,仅次于诺基亚和三星,并且直逼三星,成为首个跻身于手机三强行列的中国本土品牌。而在此的前三年,天宇都

“囧”的品牌警示录
2009年5月11日 |

对于看到这篇文章的营销人、品牌人、首席品牌官,甚至CEO而言,2009年是中国品牌的囧时代。有囧遍天下无敌手,也有不可承受之囧,我自横刀向天囧。

 

就想囧所蕴含的矛盾意义一样,原意是“光明”,却因为字形的表情符号,被赋予了郁闷、灰暗、尴尬的含义。这也是很多

老帅出山:就像跳悬崖
2009年2月18日 |

这是老帅复出的“跳悬崖”游戏——跳过了,就为企业开创新局;跳不过,就翻身落谷!他们别无选择

 2000年底,施振荣复出时,虽然义无反顾,却也心情忐忑,他说“面临的是原来十倍大的挑战”,他后来把做企业比喻为“就像跳悬崖”——跳过了,就为企业开创新局;跳不过,就翻身落

钱伯斯对CEO的2.0警告
2007年11月6日 |

 

11月1日,在北大百年讲堂上,思科全球CEO钱伯斯保持一贯风格——冲上了讲台,钱伯斯经常利用这种独特做法为自己增加亮点。毫无疑问,钱伯斯不仅是一位商业高手,更是一位作秀高手,据说,钱伯斯有一个庞大的秘书团队为他包装形象、设计演讲,吴伯凡同志则戏称钱伯斯更像——

联想ThinkPad:高端体育营销“菜鸟”
2007年10月4日 |
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    最近,因为联想ThinkPad将赞助AT&T 威廉姆斯车队F1上海站赛事,得以有机会跟联想中国区笔记本营销总经理仪晓辉有一

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